为总结2025年前期质量管理工作，深入分析当前存在的问题，并部署下一阶段重点任务。5月12日，公司在湘阴分公司二楼会议室组织召开了2025年1-4月质量工作总结会议。会议围绕质量检验工作复盘、过程质量控制优化、研发质量提升展开深入研讨。
品管负责人李德春、工艺技术负责人廖茂泉、研发部部长袁旭超分别从质量检验、生产过程控制、研发质量改善等三个方面作了专题报告。报告表明，2025年1-4月份通过重视研发源头质量设计和优化，强力生产过程质量监控，优化全流程数据化质检把关，总体质量工作取得进步。
总经理王泊理充分肯定了2025年1-4月质量工作取得的成效，对研发、品管、生产部门进行了嘉奖。针对下一步工作，也提出了硬性要求：
1、质量是企业的生命、产品即人品，产品质量重视程度再高都不为过。
2、要高标准、严要求、重细节，力争3年内成为同等规模企业产品质量排头兵。
3、在采购部门货比三家的前提下，研发的工艺要有兼融性，这是管理价值的体现。
4、研发配方要以通用性助剂为主，减少专用助剂使用，降低产品淘汰带来的呆滞风险
5、要持之以恒的做好呆滞消化处理工作。
6、要加大投入，改善生产与检测设备性能。
7、狠抓源头，搞好顶层设计，狠抓过程管理；同时要善于总结与优化工作流程。
8、探索建立有效的托底和纠错机制，全面确保质量。
9、品管要由QC逐步向QA转型，提高全员质量意识，健全质量管控体系。
王总会上还强调：有多坚定的信念，就有多勇毅的行动。有多强大的意志，就有多光明的未来。市场竞争的本质是质量竞争。我们要以一季度为起点，打赢质量翻身仗，让“大方品质”成为客户选择我们的第一理由！
会议号召全体员工要以此次会议为契机，以总经理指示为行动纲领，紧盯目标、狠抓落实，为全年质量目标达成和高质量发展全力冲刺！
总经理王泊理在会上做工作指示
总经理给生产、研发、品管部门颁奖
会议现场照片